“反租倒包”让农民增收五至十倍

本报讯以每亩地500公斤粮食的“价格”，把农民的承包地“反租”过来，再包给农民耕种。农民按照企业的规划，在土地上种植特种蔬菜、培育优质牧草、喂养良种奶牛。如此一来，土地成了企业的“第一加工车间”，而农民，则成了企业的“编外工人”。同样一亩地，“反租倒包”之后，农民的收益比以前种粮食增加了5—10倍。这种模式的发明人是河南省科迪集团董事长张清海。

“反租倒包”的主要内容是企业从农民那里获得土地，农民则从企业那里获得两次收益：出租土地的粮食和按企业保护价出售农产品的钱款。

搞农业产业化，张清海有一个理念：企业再大，也不能离了农民。“我认为中国经济发展的根本问题是市场问题，而最大的市场在农村。中国有近10亿农民，这本身就是一个庞大的市场。要培育农村市场，关键是怎样让农民手里有钱。

“如果说，农民不能通过与企业建立的共同体增收，这样的产业化就是失败的产业化，这样的企业早晚要垮台。失去了农民，最终将失去企业。”张清海所在的虞城县是中国最贫穷的地区之一。它地处黄河故道南侧，苏、鲁、皖、豫四省结合部，土地盐碱贫瘠，祖辈们靠刮盐土、淋小盐糊口。在国务院直接扶持的贫困县中，虞城县赫然榜上。解决温饱、脱贫致富，不仅是当地政府的头等大事，也是当地农民世世代代的梦想。

“农业产业化仅仅是一种形式、一种手段，最终的目的是为了使农民增加收入，使农村社会迈向现代化。”张清海认为“反租倒包”能较好地处理好企业和农民的利益关系。

据统计，90年代以来，科迪集团通过种种形式给农民带来的效益达到2100万元。附近60％的劳力围绕“科迪”从事种养业，公司间接带动的从事销售、运输及配套加工的人数在6万人以上，并且逐年增加。靠着这一家企业，当地越来越多的贫困农民走上了温饱、富裕的道路。